生鲜连锁便利店营业员提成管理探讨
任何一个成功的企业除了愿景好以外，还有一个重要的原则就是分配原则，简单一句话就是：要想马儿跑，就得给马吃草。前不久的《庆余年》里面的老王追踪术很厉害，说了一句话这个马儿要想体力好跑得远，就得吃精饲料。后面第4点很重要！今天成都思迅软件义和光普的石掌柜分享一些关于生鲜连锁便利店对于营业员销售提成的一些见解，请观者点评。

生鲜连锁门店的营业员提成应该分几个维度来实施

Ø 1、按商品、品牌、类别设置提成规则

Ø2、按时间节点、门店单独计算提成

Ø3、 按不同门店设置不同的商品、类别、品牌提成规则

Ø4、 最后要通过提成汇总、商品提成明细、品牌提成汇总、类别提成汇总等报表查询营业员提成。这一点很重要，最好是能让员工看到，并且设置相应的目标考核，即时奖赏。

Ø 5、另外特价商品可控制是否参与提成(即商品的销售价格与原价不等)
只有以上的做到了，这样的连锁管理才能聚人，有了人就可以大展鸿图了，期待生鲜连锁老板都能实现自己的梦想。