长久以来，中国服装企业的生产都是以量取胜，以过剩的产量满足供应链下游环节的需求。因此，现在降低库存量是许多服装企业的当务之急。如何降低库存量呢？这里就需要用到服装ERP管理系统了。 　　服装企业在销售渠道中普遍运用“品牌商—代理商—零售商”的分销模式，中间环节通过一年两次的订货会(春夏季、秋冬季)来沟通，代理商通过对当地的销售预估来决定订货量，这种不准确的判断与消费者实际需求存在很大误差，代理商往往订购较多的商品以备断货，品牌商也储存较多的商品以备补货，这种双方面的需求扩大的“假象”最终给库存造成了多余的压力。 　　其次，供应链环节缺少信息化建设。 　　从运营模式来看，中国服装企业基本不负责生产过程及销售终端，为了对合作商进行有效的控制，促使供应链环节的资源共享及反应速度，建立强大的信息系统成为重中之重。 　　高库存背后是服装企业在品牌定位、设计理念、销售渠道上诸多问题的综合反映。疯狂打折带来短期销售高峰的背后，服装品牌的边际效应却在递减，并且很容易损害品牌形象。合理控制、预防高库存的产生远比如何消化库存更具战略意义。 　　“现在是冰火两重天。”但也有部分企业因为及时搭上了电子商务这趟快车，因而发展势头强劲。 　　许多商家表示，随着网购时代的兴起，一些价廉物美的二、三线品牌服装在网上已可方便购买。因此，作为实体店，只有走中高端品牌道路，并形成整体商圈，为消费者打造一个良好、舒适、方便的购物环境，才能吸引消费者。而且，与网络商店相比，服装实体店已经失去了价格优势，只有提高服装店的个性化服务水平，打造专业化的销售团队，实体店才有希望拥有立足之地。 　　电子商务平台可以缓解企业库存压力，但并不是万能的灵丹妙药。企业本身必须不断地提高研发能力，关注天气、经济和政治因素对服装行业的影响，进一步加强企业生产事前事中事后的控制管理。 　　服装ERP管理系统有强大的预警功能，库存报警：能根据系统设定每种商品的最高库存、安全库存、订货等，系统能够对商品的库存情况进行报警，使营销人员可以随时监控到产品的安全库存，避免了销售好的货品短缺的情况。