常常发现一个普遍存在的订货矛盾：货订多了，库存怎么办?零售就是在做库存。如果没有库存或者库存很少，这说明一个问题：你的商品不够卖，你的潜力也没发挥。库存是必然存在的，但有一个关键问题，即如何合理地把握库存的度。服装ERP管理系统会帮你实现这个功能。

　　毕竟，合理的库存量不是恶性库存，而是做好终端的一个前提。

　　以一个100平方米、2门面的店铺为例，其所花费的店面租金、水电费用、人员工资是固定不变的，这样算来，商品卖得越多，这个店越合算，利润才越高。而卖得多，必须建立在商品充足的基础上。

　　同时，终端门店还有一个磁场作用，很多人进入一个店铺，会带动更多人进入，而很少人问津的店铺则是更少人愿意去。

　　因此，商品充足一定是保证销售的前提。如果门店商品品类不足，款式也少，营业员销售技巧再高也是巧妇难为无米之炊。

　　处理方法(服装零售管理系统)

　　第一步：把店铺的库存分品类按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待。

　　A类商品是指品种少、实物量少而价值高的品牌

　　C类商品是指品种多、实物量多而价值低的商品

　　B类商品介于A类、C类商品之间。

　　当店铺商品较多、单价高低悬殊、存量多寡不一时，使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待，使存货控制更方便有效。通常情况下仅对A类商品进行最优批量控制。重点品种选出来进行重点管理。

　　第二步：进行完分类后，下面就要结合已有的库存管理方法和各种库存控制系统模型，来对不同品牌采取不同的处理方法。

　　①对于品种数量少而占用资金数额多的A类存货要加以重点控制。其主要措施是：精确计算每次的订货数量和再订货时间点;严格按照预定的数量、时间、组织订货;认真进行市场预测和分析，尽可能使每次订货量符合实际需要，力争避免多储或少储。

　　②对于B类存货的控制不必A类那样严格，但也不宜过于放松。一般是按大类来确定订购数量和储备;根据不同情况，灵活选用存货控制方法。

　　③C类存货品种数量多而资金占用量少，故对其的控制可粗略一点。通常的做法是，采用定量订货控制法，集中采购，并适当增大储备定额、保险储备量和每一次的订货批量，相应减少订货次数。